2013年5月29日我院为三星集团中国战略会议提供同传及同传设备服务。

    三星电子公司在此次会议上确立了中国“5大核心战略”，力求进一步巩固其在全球战略市场上的竞争力。从构筑明确的高档品牌形象核心战略，强化应对变化的能力，深化满足客户的经营，确保人才和技术，到加强集团内部的协助，“5大核心战略” 充分展示了三星对中国市场的关注和重视。

      目前，中国已经成为三星全球事业战略重心。截至去年末，三星在中国的营业额（包括台湾，香港地区）已占集团海外营业额的22%。作为三星集团重要的海外基地，中国的战略地位与日俱增(海外营业额占有率：北美 25%，欧洲 24%，中国22%)。中国三星的营业额继2003年的165亿美元，增长到2004年的240亿美元，实现了50%的高速增长。而今年，通过企业的“集约经营”，已经将目标定为250亿美元。

    三星在中国 除了表现出了出色的经营能力之外，还通过推进本地化经营得到了中国社会的认可。在中国权威经济类刊物《经济观察报》举办的“最受尊敬企业评选”中，中国三星在‘04和‘05两年间连续当选。此外，在去年年末北京大学举行的消费品牌调查评比榜中，中国三星在众多优秀企业中位居榜首。

    三星在中国事业的5大核心战略

    ① 构筑明确的高档品牌形象

    为了显现产品及服务上的质的差异，致力于产品的制造、营业、设计、研究开发等方面。

    ② 强化应对变化的能力

    为了确保对人民币汇率变动、外币自由兑换等经营环境变化和中国地区结构变化的应对能力，建立系统的经营体制。

    ③ 深化满足客户的经营

    在保证产品质量提高的同时，各分公司推进符合自身特点的公益活动，提高中国社会对三星的信赖度和满意度。

    ④ 确保人才和技术

    为了确保符合各分公司特点的核心人力资源，以及培养中国本土的优秀人才，对招聘和教育的硬件进行强化，并以当地员工为中心对企业进行运营。

    ⑤ 加强集团内部的协助

    对在进军中国过程中获得的经验和技术进行共享，通过提高分公司之间的协助来减少失误，从集团的高度对各项活动的展开进行强化。

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【发布时间】1970-01-01 【信息来源】管理员 【浏览点击】7347次